uwv magazine
N°3
Corona en UWV
UWV was al druk bezig met de regeling voor werktijdverkorting vanwege Corona toen bekend werd dat er extra maatregelen komen om werkgevers en zelfstandigen te ondersteunen. Wat betekent dit voor UWV? Verder in deze editie: de wet WIEG en 2 statushouders die vertellen over hun jaar als trainee bij UWV.
UWV en Corona
UWV druk met gevolgen
Het coronavirus heeft behalve een zorgcomponent ook economische gevolgen. UWV voert de regeling uit in het kader van de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), waarmee de regering de economie gaande wil houden. 4 UWV’ers vertellen wat dat voor UWV betekent.
Een eer om mee te denken over deze regeling
‘Een eer om mee te denken over deze regeling’
Matthijs Bruns
strategisch beleidsadviseur bij UWV
Half maart werd duidelijk dat de bestaande regeling voor werktijdverkorting (wtv) onhoudbaar was geworden. Matthijs Bruns, strategisch beleidsadviseur bij UWV: ‘We waren inmiddels maximaal aan het opschalen zodat we zo’n 50.000 wtv-aanvragen konden afhandelen. Maar al snel werd duidelijk dat dat aantal ver zou worden overtroffen. SZW belde ons zaterdag 14 maart met de mededeling dat er met spoed een nieuwe regeling moest worden opgetuigd. Een dag later waren we om half 10 ’s ochtends op het ministerie, 10 uur later lag er in hoofdlijnen een plan voor een nieuwe regeling, de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW).’
Al snel werd die zondag duidelijk dat de wtv zo snel mogelijk moest worden stopgezet, vertelt zijn collega Bert Persoon: ‘Gezien de verwachte stormloop hebben we toen bedacht dat we werkgevers het best een bedrag ineens konden uitbetalen om hen snel te helpen. Dat spoor hebben we die zondag verder uitgewerkt, waarbij een belangrijk punt was hoe we achteraf de hoogte en de rechtmatigheid van de NOW kunnen controleren.’ Zondagavond lag er een globaal plan waar zowel SZW als UWV mee uit de voeten kon. Een dag later gaf de minister groen licht het plan verder uit te werken, waarin UWV als uitvoerder van de NOW een centrale rol vervult. Bruns: ‘We voelen ons best vereerd dat we mochten meedenken over zo’n belangrijke regeling.’ Persoon: ‘En we mogen ‘m nog zelf gaan uitvoeren ook.’
Deel dit artikel
We verwachten heel veel aanvragen
‘We verwachten heel veel aanvragen’
Kees Huijsman
directieadviseur Uitkeren bij UWV
Maandagochtend 16 maart werd Kees Huijsman, directieadviseur bij de divisie Uitkeren van UWV, op de hoogte gebracht van de nieuwe NOW-regeling, althans van wat daarover op dat moment bekend was. In de loop van de week kreeg hij de regie op alle bijdragen van zijn divisie, een van de vijf UWV-divisies die bij deze mega-operatie betrokken zijn. Een team van 15 mensen richtte zich op het ontwerpen van een systeem om de aanvragen goeddeels digitaal af te handelen. Huijsman: ‘Dat betekent het bouwen van een website, waar, kort gezegd, werkgevers digitaal de gevraagde gegevens invoeren, die vervolgens worden gecombineerd en gecontroleerd met de gegevens uit onze eigen Polisadministratie. Daarna wordt direct het voorschotbedrag van de NOW-subsidie berekend.’
Op zich, zegt hij met enig voorbehoud, moet het haalbaar zijn. ‘Maar wij verwachten dat heel veel werkgevers zich zullen melden. Het vraagt dus nogal wat van de robuustheid van de site. Alle inzet en denkkracht richten zich deze week vol op die website, die zo snel mogelijk in de lucht moet zijn. Voor alle zekerheid is er tegelijk gewerkt aan een postvariant, waarbij de aanvraagformulieren door de werkgever kunnen worden gedownload en opgestuurd. Dat kost ons veel meer mankracht, ja, maar we weten in elk geval zeker dat deze variant werkt.’
Deel dit artikel
We zijn echt iets tot stand aan het brengen
‘We zijn echt iets tot stand aan het brengen’
Bianca de Klerk
business manager bij Klant & Service UWV
‘Klant & Service heeft als taak het informeren van klanten, het beantwoorden van vragen en het realiseren van (online) dienstverlening. Wij zorgen dat regelingen voor de klant duidelijk zijn. Ook voor de NOW, de nieuwe tijdelijke regeling die werkgevers tegemoetkomt in deze barre tijden.’ Bianca de Klerk, businessmanager bij Klant & Service (K&S), is het aanspreekpunt voor o.a. klantcommunicatie. Dat wil zeggen dat zij met haar collega’s zorgt dat alle informatie op begrijpelijke wijze bij de werkgevers terechtkomt.
‘Wij buigen ons over de website. Wat ziet de werkgever als hij op de website komt? Welke informatie heeft hij nodig? Hoe ziet het aanvraagformulier eruit? In welke vorm bieden wij dit aan? Welke brieven moeten we ontwikkelen? Bevestigingsbrief, de finale afrekening, alles moet bedacht worden. Een ander onderdeel is telefonie. We voorzien de mensen van ons Klantencontactcentrum van scenario’s waarmee zij klanten te woord kunnen staan. Al die content maken we bij K&S. De basiscommunicatie staat nu, elke dag wordt de inhoud aangepast en verrijkt.’ De afgelopen werkweek was er een van 70 uur voor Bianca en het ziet ernaar uit dat dat nog even zo blijft. ‘We zijn echt iets tot stand aan het brengen. We zijn continu aan het testen: of alles technisch goed werkt, of de klanten terechtkomen waar ze terecht moeten komen, of de formuleringen juridisch correct en ook begrijpelijk zijn. Voorlopig maken we elke dag nieuwe content.’
Deel dit artikel
Normaal hebben we maanden voorbereiding. Nu een week
‘Normaal hebben we maanden voorbereiding. Nu een week’
Berni Mollen
teammanager Uitkeren bij UWV
Het was een vreemde week, die derde week van maart. In de dagen daaraan voorafgaand bereidde het UWV-team Uitkeren in Eindhoven zich voor op de verwachte storm aan WW-aanvragen wegens werktijdverkorting (wtv). Maar op dinsdag 17 maart maakte minister Koolmees van SZW bekend dat de wtv-regeling zou worden vervangen door een nieuwe regeling, de NOW. Daarmee stond alles opnieuw op z’n kop, vertelt Berni Mollen, teammanager Uitkeren bij UWV. ‘We zagen wel aankomen dat de oude wtv-regeling onhoudbaar was, maar we wisten niet wat er precies voor in de plaats zou komen. Na de persconferentie werden we direct overstelpt met vragen van bedrijven over de NOW-regeling. Niet op alle vragen hadden we al een antwoord. Bijvoorbeeld: hoe het zit met de 576 werkgevers die al een wtv-aanvraag hebben ingediend. Wordt die aanvraag gewoon afgehandeld of kunnen ze direct overschakelen op de NOW? Daarom is het fijn dat de regeling nu definitief bekend is.’
Wat hem wel direct duidelijk was, was dat het team verder uitgebreid diende te worden en wel over 3 verschillende locaties om het risico op mogelijke uitval van met corona besmette medewerkers te spreiden. ‘We tuigen in Amsterdam en Groningen nieuwe teams van 50 man op, in Eindhoven breiden we uit met 80 mensen. De druk is ontzettend hoog. Normaal gaat aan de invoering van een nieuwe regeling maanden voorbereiding vooraf. Nu hadden we ongeveer een week.’
Deel dit artikel
Deel dit artikel
Wet Wieg
Extra partnerverlof na bevalling
Kersverse ouders kunnen vanaf deze zomer extra partnerverlof aanvragen. Sinds 2019 krijgen partners na de komst van een baby maximaal 5 dagen betaald verlof. Vanaf 1 juli hebben partners na de bevalling recht op maximaal nog 5 weken extra verlof tegen 70% van het (maximum)dagloon. UWV voert de regeling uit.
Deze regeling zorgt voor meer evenwicht tussen zorg en werk
‘Deze regeling zorgt voor meer evenwicht tussen zorg en werk’
Paul van Dun
beleidsmedewerker directie Arbeidsverhoudingen SZW
Van 5 dagen geboorteverlof voor partners in 2019 naar 6 weken in 2020. In een klap maakte Nederland de sprong van een van de EU-landen met het laagste geboorteverlof naar de Europese top 3. De ruimhartige verlofregeling, de Wet WIEG, kwam een beetje uit de lucht vallen bij de formatie van het huidige kabinet, zegt Paul van Dun, beleidsmedewerker bij de directie Arbeidsverhoudingen bij SZW. ‘Iedereen was het erover eens dat 2 dagen verlof niet meer van deze tijd was. We werden in Europa erop aangesproken. Maar de verruiming naar 6 weken kwam toch als een verrassing.’ De voordelen zijn duidelijk. Uit onderzoek blijkt dat partners, meestal mannen, die vanaf de geboorte zorgtaken op zich nemen, dit blijven doen. Van Dun: ‘We willen graag dat vrouwen economisch zelfstandig zijn. Deze regeling helpt daarbij, hij zorgt voor een evenwichtiger verdeling van zorg en werk tussen man en vrouw.’
De verwachting is dat driekwart van de partners gebruik gaat maken van de nieuwe regeling, die op 1 juli van dit jaar volledig ingaat. Van Dun kijkt tevreden terug op de totstandkoming van de WIEG. ‘Het was een vlot en leuk traject. Vanaf het begin voerden we wekelijks overleg met UWV om de wetgeving goed af te stemmen op de mogelijkheden van de uitvoering. Dat verliep soepel. Leuk is natuurlijk ook de naam: WIEG, een vondst waar iedereen, onze communicatiemedewerkers voorop, zeer tevreden over is.’
Deel dit artikel
UWV was betrokken bij de voorbereiding en de uitvoering
‘UWV was betrokken bij de voorbereiding en de uitvoering’
Heleen Jansen
beleidsadviseur bij UWV
Met de WIEG gaat het aantal verlofweken voor partners die ouder zijn geworden per 1 juli 2020 van 1 naar 6 weken. ‘Het is voor UWV een tamelijk ingrijpende operatie. Het is een nieuwe uitkering voor een voor ons nog onbekende doelgroep’, zegt Heleen Jansen, beleidsadviseur bij de stafdirectie Strategie, Beleid en Kenniscentrum (SBK) van UWV. Al in een vroeg stadium werd SBK betrokken bij de beleidsvoorbereidingen voor het nieuwe wetvoorstel, vervolgt Jansen. ‘Mede op ons advies is gekozen om de nieuwe wet, de WIEG, qua uitvoering zoveel mogelijk te laten aansluiten op de bestaande systematiek van de Wet Arbeid en Zorg (WAZO). Ook hebben we geadviseerd om de aanvraag van de uitkering te laten verlopen via de werkgever. Dat verkleint het risico op fraude.’
Nadat het wetsvoorstel klaar was, werd het aan UWV voorgelegd voor de zogenaamde uitvoeringtoets. Jansen: ‘We hebben 6 weken de tijd om met de betrokken UWV-divisies, waaronder Uitkeren, tot een oordeel over de uitvoerbaarheid te komen. Voor de WIEG voorzagen we geen problemen, wat mede te danken is aan het feit dat we al in een vroeg stadium bij de beleidsvoorbereiding van de wet betrokken werden.’
Deel dit artikel
We verwachten jaarlijks 95.000 aanvragen
‘We verwachten jaarlijks 95.000 aanvragen’
Saida El Yakoubi
business consultant Uitkeren bij UWV
Aan de invoering van de WIEG gingen de nodige voorbereidingen vooraf. Systemen en processen moesten worden aangepast, extra personeel geworven, zegt Saida El Yakoubi (op de foto met Peter Onkenhout), business consultant Uitkeren bij UWV. ‘We verwachten na het ingaan van de wet op 1 juli dit jaar jaarlijks ongeveer 95.000 aanvragen binnen te krijgen. Om dat in goede banen te leiden hebben we 25 fte’s aangenomen die nu worden opgeleid.’ Bij de voorbereidingen waren meerdere divisies betrokken, waaronder Uitkeren en Klant & Service. ‘Daarnaast hebben we te maken met werkgevers die gebruikmaken van verschillende softwareleveranciers om aanvragen digitaal te kunnen indienen’, vult Peter Onkenhout, projectmanager inrichting WIEG bij UWV, aan. ‘Het is belangrijk al die verschillende partijen in een vroeg stadium erbij te betrekken.’
De aanvraag voor de nieuwe uitkering bij het aanvullend geboorteverlof wordt ingediend door de werkgever, UWV betaalt na afloop van het aanvullend geboorteverlof de uitkering uit. Het streven was om op 1 april, dus 3 maanden voor invoering van de wet, de eigen organisatie op orde te hebben. Dat is gelukt, de systemen zijn aangepast, de processen op orde, zegt Onkenhout. ‘Maar de echte test is natuurlijk als op 1 juli de eerste aanvragen binnenkomen.’
Deel dit artikel
Deel dit artikel
Trainees
Statushouder bij UWV
Elk jaar neemt UWV een aantal trainees aan die op verschillende afdelingen aan het werk gaan. In 2019 waren daar ook 15 statushouders bij. Hoe hebben ze dit jaar ervaren?
Nog nooit heb ik in zo’n korte tijd zoveel geleerd
‘Nog nooit heb ik in zo’n korte tijd zoveel geleerd’
Muhammet Eser
junior controller bij UWV
Muhammet Eser (34) startte in november 2018 als trainee bij UWV Amsterdam. Hij ging daar aan de slag bij een team van controllers. Een uitdaging, want als politiek vluchteling uit Turkije woonde hij bij de start van zijn traineeship nog maar een jaar in Nederland.
Muhammet: ‘Ik houd van leren. En dat is maar goed ook, want in de afgelopen anderhalf jaar heb ik niet alleen goed Nederlands leren spreken, maar heb ik ook met succes 3 belangrijke opleidingen afgerond. ‘Lean Six Sigma Orange Belt’ bijvoorbeeld, waarbij de lessen ook nog eens in het Nederlands waren. Nog nooit heb ik in zo’n korte tijd zoveel geleerd. Daarbij werd ik aangemoedigd door de controllers uit mijn team. Zij waren behulpzaam en hadden alle vertrouwen in mij. Echt een goed team, waar ik me helemaal thuis voel. Want ja, ik zit er nog steeds!
Nu alleen niet meer als trainee, maar als junior controller. Dat was nog wel een grappig verhaal. Want afgelopen november kreeg ik binnen UWV maar liefst 2 banen aangeboden. Ik kon dus kiezen. Het leek wel een droom. Ik had nooit verwacht dat ik na dat ene jaar als trainee al junior controller zou worden. Maar dat ben ik dus wel. En daar ben ik trots op. Mijn volgende doel? Wat dacht je? Senior controller worden natuurlijk!’
Deel dit artikel
Ik was verbaasd en supertrots
‘Ik was verbaasd en supertrots’
Zahraa Asaliah
tester ICT bij UWV
Zahraa Asaliah (28) vluchtte drie jaar geleden samen met haar man uit Syrië. Als levensmiddelentechnoloog kon ze in Nederland geen baan vinden. Maar in november 2018 kon ze wel als trainee aan de slag op de ICT-afdeling bij UWV Amsterdam.
Zahraa: ‘ICT-ervaring had ik niet. Dat was dus een totaal nieuwe wereld voor me. Al vanaf de eerste dag begon ik als tester. Daarnaast kreeg ik extra Nederlandse lessen om een grotere woordenschat te krijgen op het gebied van arbeidscultuur en ICT. Ook voor het werk zelf volgde ik een opleiding. Daarbij werd ik begin vorig jaar zwanger. Dat maakte het nog zwaarder, want wat was ik soms moe! Toch haalde ik het certificaat. En in maart 2019 kreeg ik al een contract. Ik was verbaasd, want dat was veel sneller dan ik had verwacht. Tegelijkertijd was ik supertrots.
Sindsdien ben ik als tester in dienst bij UWV. En sinds 20 september ben ik moeder. We hebben een zoontje. Ons eerste kind. Heel leuk, maar ook een grote verandering. En toen ik afgelopen januari terugkwam van mijn zwangerschapsverlof, was ik precies op tijd om de start van scrum mee te maken. We werken nu met zelfsturende teams. Dat gaat goed en ik ga nu met nog meer plezier naar mijn werk. Alles bij elkaar waren er in korte tijd dus veel veranderingen en uitdagingen. Maar dat is prima, want ik ben daar alleen maar sterker door geworden.’
Deel dit artikel
Deel dit artikel
Corona, Citrix en het belang van ICT
Martin Franse, hoofd Tactisch Infra Management bij ICT-Services, over Corona en het Citrix-lek.
Als je belast bent met de infrastructuur van ICT bij een organisatie als UWV krijg je van tijd tot tijd te maken met uitdagingen. Corona is er een van. Dat moet ik meteen relativeren. Want zorgen dat 19.000 mensen thuis kunnen werken valt natuurlijk totaal in het niet bij de zorg die in ziekenhuizen wordt verricht. Maar toch … ook bij ons geldt: inventief zijn, rustig blijven en hoofd- en bijzaken onderscheiden. Dan kunnen we straks ook de nieuwe tijdelijke steunmaatregelen van de regering goed uitvoeren.
Eerder dit jaar hebben we kunnen ‘oefenen’ met een dergelijke crisis. We kregen in januari bericht dat hackers van buitenaf op overheids-ICT-systemen wilden binnendringen. Dat doen ze om systemen af te sluiten en losgeld te vragen om de gegevens weer beschikbaar te maken. Net als veel (semi)overheden werken wij met software van Citrix, vandaar dat deze situatie al snel bekend werd als ‘het Citrix-lek’. Wij hebben onmiddellijk alle digitale toegang van buitenaf op onze systemen afgesloten. Maar dat heeft grote gevolgen voor een organisatie als de onze. Thuis werken was niet mogelijk, telefoons konden alleen gebruikt worden om te bellen, de mail- en agendafunctie was niet meer beschikbaar. Leveranciers die van buitenaf inloggen, konden dat niet meer doen. Projecten en wetswijzigingen zouden hierdoor vertragingen kunnen oplopen en daarmee de bedrijfscontinuïteit in gevaar brengen. Dit speelde vlak voor het weekend. Ik heb op zondagochtend een vergadering belegd met een aantal betrokkenen en we hebben de hele dag scenario’s bedacht om mogelijk te maken dat onze collega’s en de softwareleveranciers door konden werken van buiten UWV-locaties. Zondagavond laat hadden we een goede work-around geïmplementeerd en per sms aan collega’s laten weten hoe en per wanneer ze konden inloggen.
Ik ben trots op mijn collega’s. Dat iedereen onmiddellijk paraat staat, dat we heel snel een werkzame oplossing kunnen bedenken en dat we in staat zijn om ook onder druk te doen wat er van ons verwacht wordt: mensen van een vangnet voorzien op het moment dat zij het zelf niet meer redden.
Deel dit artikel
Berichten
Cijfers, onderzoek en publicaties
Lees publicaties met kennis en cijfers over de arbeidsmarkt en sociale voorzieningen.
UWV publiceert veel kennis en cijfers op het gebied van de arbeidsmarkt en de sociale voorzieningen. In de volgende publicaties vindt u deze informatie terug:
- UWV Kennisverslag: maandelijks artikel over een belangrijk onderzoek van het UWV-Kenniscentrum.
- UWV Kennisnieuwsbrief: maandelijks overzicht van diverse onderzoeken naar de laatste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
- Over UWV: informatie over UWV, persberichten, evenementen, kennis- en onderzoekspublicaties en vacatures.
- UWV verantwoordingssite: website met het jaarverslag en interactieve grafieken.
- Arbeidsmarktinformatie werk.nl: website met arbeidsmarktcijfers en actuele publicaties en onderzoeken.
Magazines
Daarnaast publiceert UWV magazines voor verschillende doelgroepen, waaronder:
- UWV Perspectief: activeert en inspireert mensen met een WAO-, WAZ-, Wajong- of WIA-uitkering.
- Werkblad Magazine: het digitale magazine voor werkzoekenden.
- NLwerkt: praktische informatie voor werkgevers in het mkb.
- NLwerkt online:het digitale magazine voor werkgevers in het mkb.
Bekijk video’s die UWV en UWVmagazine eerder hebben gepubliceerd
Bekijk de video uit de maarteditie van 2019:
Bekijk meer video’s van UWV op YouTube.
Video’s uit voorgaande edities van UWVmagazine online:
- Nieuwe techniek bij Amfors (WW2017, januari 2018)
- Amsterdam zoekt leraren (Loopbaan, juni 2017)
- Afgekeurd maar niet afgewezen (Contact, november 2016)
- Praktijkschool de MET in de pratijk (P-wet, oktober 2016)
- De kunst van het basisinkomen (Payrolling, september 2016)
- Studiekeuze: met het hoofd of met het hart? (Baankansen, mei 2016)
- Ahmed heeft werk! (Asiel en werk, april 2016)
- UWV in 2016 (Jaarverslag, april 2016)
- Cabaret voor V&D'ers (Retail, maart 2016)
- Uit de Januarinota en de Arbeidsmarktprognose (Baanverlies, februari 2016)
- Schaamte (Baanverlies, februari 2016)
- Rouw (Baanverlies, februari 2016)
- Voorschot op de toekomst (Baanverlies, februari 2016)
- Column Vincent Bijlo (Baanverlies, februari 2016)
- Chillen met de matties (Perspectief, januari 2016)
Deel dit artikel
Wie wil er meer werken, en wie minder?
Op dit moment kampen veel werkgevers met personeelstekorten.
Op dit moment kampen veel werkgevers met personeelstekorten. Een van de oplossingen zou kunnen zijn dat de groep die door CBS wordt aangeduid als ‘onderbenutte deeltijdwerkers’ meer gaat werken. UWV analyseerde in hoeverre deze groep een oplossing zou kunnen bieden voor de moeilijk vervulbare vacatures.
Bij een deel van de tekortberoepen zijn er echter weinig deeltijders die meer willen werken: in technische beroepen werkt bijvoorbeeld een grote meerderheid al fulltime. In de beroepen waar wel veel mensen meer willen werken is vaak maar een paar uur per dag werk beschikbaar, bijvoorbeeld in de schoonmaak. Hier ligt dus vooral een uitdaging om de contracten uit te breiden. In zorg en onderwijs werken veel mensen bewust in deeltijd, maar lijkt het gesprek over de wens meer uren te werken nog weinig te worden gevoerd. Daar liggen dus misschien meer mogelijkheden dan nu worden benut. Belangrijke randvoorwaarden zijn financiële vooruitgang, combinatie werk en privé en de zwaarte en inhoud van het werk.
Lees het rapport
*Deze cijfers kunnen door de uitbraak van het coronavirus veranderd zijn.
Deel dit artikel
Pilot bij UWV over doorverwijzen bij schulden
UWV heeft in 2 regio’s een werkwijze uitgeprobeerd om klanten met (dreigende) financiële problemen en schulden beter te kunnen helpen.
In de pilot Signaleren en doorverwijzen bij schulden heeft UWV in 2 regio’s een werkwijze uitgeprobeerd om klanten met (dreigende) financiële problemen en schulden beter te kunnen helpen binnen de wettelijke taken van UWV.
Uitkeringsgerechtigden hebben vaker schulden dan mensen met betaald werk. In 2015 bleek uit het onderzoek Wie heeft schuld? dat 8 tot 15% van alle UWV-klanten op een of meer terreinen betalingsachterstanden heeft. Aangezien UWV circa 1,2 miljoen mensen van een uitkering voorziet, betreft dit een aanzienlijke groep mensen. Uitkeringsgerechtigden met schulden komen gemiddeld minder snel aan het werk en krijgen vaker maatregelen en boetes van UWV dan klanten zonder schulden. Bekend is dat betalingsproblemen veel aandacht opeisen van mensen en hun veel stress kunnen opleveren. Financiële problemen kunnen leiden tot blikvernauwing en vermindering van cognitief functioneren. Mensen met schulden begrijpen daardoor complexe regels vaak niet goed. Het gevolg is (onbewuste) overtreding van de regels, waardoor nog meer schulden kunnen ontstaan.
Wanneer een medewerker op een UWV-vestiging constateert dat een klant hulp nodig heeft vanwege financiële problemen, kan hij of zij de klant laten bellen door een gespecialiseerde klantadviseur van het UWV Klantencontactcentrum (KCC). Deze klantadviseur gaat na wat binnen UWV mogelijk is en kan de klant – als deze schriftelijk toestemming geeft – eventueel direct ‘warm’ overdragen aan een gemeentelijke instelling voor schuldhulpverlening. De klant hoeft dan verder zelf geen actie te ondernemen, maar wordt actief geholpen zijn problemen op te lossen.
Lees het UWV Kennisrapport
Deel dit artikel
Automonteurs nu nog hard nodig
De arbeidsmarktperspectieven voor automonteurs zijn momenteel zeer goed. Het is een beroep met moeilijk vervulbare vacatures.
De arbeidsmarktperspectieven voor automonteurs zijn momenteel zeer goed. Het is een beroep met moeilijk vervulbare vacatures. Ook op de korte tot middellange termijn (tot circa 2024) blijven de arbeidsmarktperspectieven naar verwachting goed. Op de wat langere termijn gaat er veel veranderen in het beroep, onder andere door de opkomst van elektrische auto’s en inzet van nieuwe technologie.
In 2019 waren er 59.000 automonteurs aan het werk. Hieronder vallen beroepen als (bedrijfs)autotechnicus, technisch specialist personen- en bedrijfsauto’s, diagnosetechnicus, banden- en uitlaatspecialist, autokeurmeester en revisietechnicus.
De meeste automonteurs (73%) werken in de sector auto- en motorbranche. Hieronder vallen de handel en reparatie van auto’s en motorfietsen, gespecialiseerde autoreparatie en handel in auto-onderdelen. Andere sectoren waar automonteurs werken zijn vervoer en opslag (5%) en de metaalindustrie (6%). Onder de metaalindustrie vallen bijvoorbeeld carrosserie- en autoschadeherstelbedrijven.
UWV werkt samen met partners aan opleidings- en omscholingstrajecten die ook voor werkzoekenden zonder concrete ervaring in de techniek interessant zijn.
Meer cijfers? Lees het factsheet automonteur
*Deze cijfers kunnen door de uitbraak van het coronavirus veranderd zijn
Deel dit artikel
Zinhoud-campagne UWV succesvol
De krapte op de arbeidsmarkt is ook bij UWV te merken. Om mensen te werven startte UWV afgelopen najaar een arbeidsmarktcampagne met als slogan: Werken met Zinhoud.
De krapte op de arbeidsmarkt is ook bij UWV te merken. Om mensen te werven startte UWV afgelopen najaar een arbeidsmarktcampagne met als slogan: Werken met Zinhoud.
UWV kampt met een vergrijzend personeelsbestand dat binnen enkele jaren gaat leiden tot een grote leegloop. Daarnaast verandert het werk; digitalisering vraagt om andere competenties. Een andere reden voor UWV om aandacht te besteden aan een sterk werkgeversmerk is dat mensen bij UWV in de eerste plaats aan de uitvoerder denken en niet aan UWV als aantrekkelijke werkgever (Bron: Intermediair werkgeversonderzoek 2018).
Met een campagne wil UWV zich profileren als een werkgever die zinvol werk biedt met inhoudelijke uitdaging. Dat noemt UWV Werken met Zinhoud. Via advertenties op LinkedIn, Facebook, YouTube (advertenties voor video’s) en Instagram werden mensen naar de campagnepagina en de pagina werken bij UWV geleid.
Tussen 1 september en 30 november werd de campagnepagina 189.882 keer bekeken en bezochten 150.365 mensen de ‘werken bij’-pagina’s. Vacatures werden 6 keer vaker bezocht en er werden 6 keer meer sollicitatieformulieren ingevuld dan in de voorgaande maanden.
Alle vacatures voor Inkoopadviseur zijn vervuld. Er kwamen bijna 300 sollicitaties binnen voor Uitkeren en 1.400 voor de functie Adviseur werk (die werkzoekenden begeleidt bij het zoeken naar een andere baan). Eind 2019 was al een lichte stijging te zien van de reputatie van UWV als aantrekkelijke werkgever.
Deel dit artikel
-
N° 3
2019 -
N° 2
2019
Online archief
Gebruik UWV Magazine als app
- Klik in Safari op de deelknop in de browserbalk.
- Klik dan op ‘Voeg toe aan beginscherm’.
- Klik op ‘Voeg toe’.
- Start UWV magazine als app.
Zoeken
ArchiefArchief
2019
2018
UWVMagazine
UWVMagazine - Bedoeld voor relaties/stakeholders van UWV - verschijnt zowel op papier (3x per jaar) als digitaal (11x per jaar). UWVMagazine behandelt uiteenlopende sociale zekerheids- en arbeidsmarktthemas en de visie van UWV hierop.
Magazine niet goed leesbaar?
U krijgt deze melding omdat u een smartphone gebruikt of omdat uw schermafmeting kleiner is dan 1024x768 pixels. Helaas werken dan niet alle functionaliteiten. Daarom kunt u hier een pdf downloaden met de tekstuele inhoud en de grafieken van UWV Magazine online.
De lezersbeleving van UWV Magazine online is optimaal bij desktop- en iPadgebruik. De performance is het best als u gebruik maakt van de meest recente browsers van Internet Explorer, Firefox, Chrome en Safari.
Wij hopen dat u snel terugkomt bij UWV Magazine online via een van deze ondersteunende devices en browsers.