​

UWVMagazine

uwv magazine

N°9

21 november 2019

Onderwijs buiten de schoolbanken

De Stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) en UWV hebben een convenant gesloten op het gebied van beroepsbegeleidend onderwijs. Verder in deze editie onder meer: de uitvoerbaarheid van het pensioenakkoord en een alliantie in het noorden van het land.

De nieuwste cijfers

Banengroei: zoek de verschillen

verwachte banengroei voor 2020
verwachte banengroei voor 2020

Er bestaan grote regionale verschillen in de verwachte banengroei voor 2020, zo blijkt uit onderzoek van UWV.

 

 

 

 

In de sterk verstedelijkte regio’s in de Randstad wordt de hoogste groei van het aantal werknemersbanen verwacht (1,6%). In de regio’s aan de rand van Nederland, zoals Zuid-Limburg en Groningen, de laagste (0,6%). Een verschil van een factor 2. De regio’s nabij de grote steden en de regio’s rond de Randstad nemen een tussenpositie in (beide 1,2%). Het meest bepalend voor deze groeiverschillen zijn de ontwikkeling van de bedrijvigheid in omliggende regio’s en de ontwikkeling van de beroepsbevolking in de verschillende gebieden. Vergrijzing en een lagere scholingsgraad werken in het nadeel van regio’s die aan de rand van Nederland liggen. Vooral Groot-Amsterdam laat een hoge groei zien, ook ten opzichte van de andere drie sterk verstedelijkte regio’s.

In het rapport Duiding arbeidsmarktontwikkeling hebben onderzoekers Sake Wagenaar en Feike Reitsma niet alleen regionale verschillen, maar ook sectorale verschillen in kaart gebracht. Daaruit blijkt onder meer dat in het hele land banenkrimp verwacht wordt in de financiële dienstverlening, behalve in arbeidsmarktregio’s Groot-Amsterdam en Midden-Utrecht.
In hetzelfde rapport wordt aandacht besteed aan de krapte op de arbeidsmarkt. De personeelstekorten zijn het hoogst bij ICT-beroepen en technische beroepen.

WW-uitkeringen in oktober 2019 niet verder gedaald

Het aantal WW-uitkeringen lag eind oktober 2019 op vrijwel hetzelfde niveau als in september 2019: 233.500 versus 233.400. De gunstige economische ontwikkeling zorgt er nog wel steeds voor dat het aantal WW-uitkeringen eind oktober 2019 in vergelijking met eind oktober 2018 lager ligt: ruim 35.000.

JUL 2018 - OKT 2019 (VOORLOPIGE CIJFERS)  X 1.000
InstroomUitstroomAantal uitkeringen
jul26.034.6279.4
aug32.533.7278.1
sep24.228.8273.5
okt22.827.3269.0
nov34.136.5266.6
dec24.328.1262.7
jan47.931.5279.1
feb26.031.5273.6
mrt24.830.7267.7
apr22.632.9257.4
mei28.835.5250.7
jun22.330.3242.7
jul23.532.2233.9
aug33.230.6236.6
sep23.026.2233.4
okt30.029.9233.5

Door op de onderdelen in de grafiek te klikken kunt u de exacte aantallen voor uitkeringen op een bepaald moment opvragen. Ook kunt u, als u niet alle gegevens wilt afdrukken of kopiëren, onderdelen weghalen (en weer terugzetten) door te klikken op de woorden instroom, uitstroom en aantal uitkeringen onder de grafiek. Alle cijfers zijn in duizendtallen weergegeven.

Op de grafiek hierboven heeft de linker y-as betrekking op de instroom en de uitstroom en de rechter y-as op het aantal uitkeringen.

WW: instroom, uitstroom en aantal uitkeringen (x 1.000)

KLIK OP DE STAVEN VOOR MEER DETAILS
 InstroomUitstroomActueel volume
GeslachtVMVMVM
Leeftijd15-2425-3435-4445-5455+15-2425-3435-4445-5455+15-2425-3435-4445-5455+15-2425-3435-4445-5455+15-2425-3435-4445-5455+15-2425-3435-4445-5455+
jan-okt 2018 12.842.129.830.021.413.7 29.8 29.8 30.7 28.0 12.8 45.4 34.5 39.0 33.7 14.0 42.2 34.5 40.3 41.7 4.7 23.9 26.7 35.9 47.3 5.0 20.3 22.5 32.250.5
jan-okt 2019 12.7 42.1 29.729.8 22.6 13.9 40.5 30.2 30.5 30.1 12.8 41.5 31.1 33.8 33.7 13.7 40.3 30.8 33.8 40.1 4.6 23.0 24.1 29.8 36.6 5.0 20.2 21.527.4 41.2

De cijfers zijn voorlopig.

Meer informatie over de laatste werkloosheidscijfers.

Klik hier voor video’s met uitleg over de ww-cijfers.

 

 

Leren in de praktijk

Vaklui naar school

Bedrijven hebben niet alleen behoefte aan afgestudeerde mbo-vakmensen, maar willen ook graag zelf mensen opleiden. UWV en SBB werken nauw samen om invulling te geven aan dit praktijkonderwijs.

Zo ga je van werk naar werk

praktijkverklaring mooi voorbeeld samenwerking

‘Zo ga je van werk naar werk’

Tof Thissen

directeur WERKbedrijf UWV

UWV is erg blij met het in november ondertekende convenant met de stichting Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). ‘Omdat we complementair zijn aan elkaar’, legt Tof Thissen, directeur UWV WERKbedrijf, uit. UWV heeft kennis van de arbeidsmarkt en SBB van de scholingsmarkt en die twee gaan nu meer samenwerken. ‘We zijn allebei actief in de 35 arbeidsmarktregio’s van Nederland. Daarin beschikt SBB over een enorm netwerk van 240.000 bedrijven die ruimte willen bieden voor opleiding, terwijl wij veel mensen op de arbeidsmarkt tegenkomen die door ontslag bedreigd worden, in een uitkeringssituatie zitten of bijvoorbeeld moeite hebben met leren. Met het convenant brengen we die twee werelden bij elkaar.’

Een volgens Thissen mooi voorbeeld van de samenwerking is de praktijkverklaring. Daarin krijgen mensen zonder startkwalificatie de kans om via werk in de praktijk te leren, in plaats van in de schoolbanken. Het levert weliswaar geen mbo-diploma of -certificaat op, maar wél een praktijkverklaring en biedt daarmee een eerste opstap naar de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. ‘Maar er is meer’, zegt Thissen. ‘Als iemand zijn baan dreigt te verliezen, kan die persoon met het netwerk van SBB gericht worden omgeschoold. Zo ga je van werk naar werk en beland je minder snel in een crisissituatie. Op deze manier wordt instroming in de sociale zekerheid voorkomen.’

1 reactie

+ schrijf een reactie

Willem Meesters | 21 november 2019 om 15:56 uur

Dit is mooi ,maar de werknemer is gedoemd om bij dat bedrijf te blijven werken.
Hij zit er aan vast op de langere tijd lijdt dit tot armoede.

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Het aantal studenten groeit volgend jaar weer

‘Het aantal studenten groeit volgend jaar weer’

Hannie Vlug

directievoorzitter Stichting Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven

Dit schooljaar is het aantal studenten dat een beroepsbegeleidende leerweg volgt toegenomen tot ruim 120.000, bijna 14 procent meer dan vorig jaar. ‘En dat aantal groeit komend jaar weer’, verklapt Hannie Vlug, directievoorzitter van Stichting Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). Het geheim: de combinatie werken en leren is interessant voor studenten én bedrijven. Als student ben je naast een mbo-diploma ook verzekerd van een inkomen. En als bedrijf krijg je de kans eigen personeel op te leiden; liefst 76 procent van de bbl-studenten blijft na de opleiding voor het bedrijf werken.’

‘Toch heeft niet iedereen de mogelijkheid om een volledig mbo-diploma te behalen en staan er ruim 1 miljoen mensen aan de kant’, weet Vlug. Dan biedt een pilot Praktijkleren met de praktijkverklaring in het mbo een alternatief, waarin mensen zonder startkwalificatie de kans krijgen om via werk in de praktijk te leren. ‘Dan gaat het niet alleen om kennis over handelingen die verricht moeten worden, maar bijvoorbeeld ook over vragen als: hoe is het om een werknemer te zijn? Welk gedrag komt daar bij kijken?’ De toename van het aantal bbl-studenten is mooi, maar Vlug is pas tevreden als dit model ook overeind blijft in economisch mindere tijden. ‘Voor leerbedrijven zijn subsidies voor praktijkleren vanuit de overheid cruciaal. Je hoopt dat die ook dan in stand blijven.’

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

70% van de studenten blijft in de sector actief

keuzedeel introductie railtechniek

‘70% van de studenten blijft in de sector actief’

Wiljo Florijn

directeur Railcenter

De railsector moet momenteel alles uit de kast halen om technische mbo’ers aan zich te binden. Het keuzedeel introductie railtechniek, te volgen op een aantal ROC’s, is een sprekend voorbeeld van hoe de sector jongeren enthousiast probeert te maken voor het vak. En met succes. Vorig schooljaar volgden 25 mbo-studenten het keuzedeel, dat in februari volgend jaar opnieuw aangeboden wordt. En als het aan Wiljo Florijn ligt, mondt het in de nabije toekomst uit in meer keuzedelen of zelfs een volledige mbo-opleiding railtechniek. Maar zover is het nog niet, aldus de directeur van Railcenter. ‘Steeds meer ROC’s hebben interesse, waardoor we nu samen met het onderwijs en bedrijfsleven onderzoeken of er een lespakket of volledige opleiding op te zetten is’, zegt Florijn.

‘Jongeren krijgen echt door dat ‘het spoor’ een grote sector is waarbinnen je ontzettend veel kanten op kunt: Railcenter, ProRail, aannemers, ingenieursbureaus, toeleveranciers, etc. En we zien bij de minor Railtechniek van Hogeschool Utrecht al jaren dat dit soort kennismakingsvakken lonen; na die minor blijft 70% van de studenten uiteindelijk in de sector actief.’ Het keuzedeel introductie railtechniek, gemaakt in samenwerking met Railcenter, ProRail en 4 aannemers, is voorlopig uitsluitend te volgen als keuzevak binnen bestaande mbo-opleidingen als werktuigbouwkunde, mechatronica en elektrotechniek. In 10 kennisdagen maken studenten kennis met de wereld van het spoor, waarbij ze alle ins en outs van werken in de railtechniek te zien krijgen. ‘Maar na die tijd ben je nog niet in staat om het werk zelf uit te voeren, daarvoor zullen studenten voorlopig nog aansluitend aan hun opleiding leer-werktrajecten bij aannemers uit de railsector moeten volgen’, aldus Florijn. En ooit hopelijk dus via de mbo-opleiding railtechniek. 

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Ik kan mijn cliënten beter helpen

haalde eerste mbo-certificaat voor beroepsgerichte onderdelen

‘Ik kan mijn cliënten beter helpen’

Ruengelo Silie

werknemer bij HWW zorg

In september zijn de eerste mbo-certificaten voor beroepsgerichte onderdelen van een opleiding uitgereikt. Ruengelo Silie (35) krijgt er nog steeds een grote lach van op zijn gezicht. Hij behaalde een onderdeel van de opleiding Verzorgende IG op niveau 3. ‘Doordat de eisen in de zorg veranderde, had ik aan niveau 2 niet meer genoeg. Ik dacht: wat moet ik doen?’ Haagse Wijk- en Woonzorg (thuiszorgorganisatie) stuurde hem naar de opleiding en doordat hij na een jaar al een deelcertificaat kreeg uitgereikt, kon hij direct zijn extra kennis toepassen.

‘Ik mag nu bijvoorbeeld al verschillende wonden verzorgen, medicijnen uitdelen, steunkousen omdoen en ik heb ook extra kennis over ziektes zoals Parkinson, bijvoorbeeld hoe je moet reageren op deze patiënten. Cliënten zijn heel tevreden. Die krijgen minder verschillende mensen over de vloer, omdat ik niet telkens een andere collega hoef te bellen.’ Silie is blij met de optie van deelcertificaten. In november begon hij aan het tweede deel van de opleiding en volgend jaar hoopt hij dan zijn diploma Verzorgende IG (individuele gezondheidszorg) te behalen. ‘Ik kan mijn cliënten beter helpen, voel me zelfverzekerder en heb meer uitdaging in mijn werk.’ De pilot voor mbo-certificaten voor beroepsgerichte onderdelen loopt door tot volgend jaar en wordt uitgevoerd door SBB in opdracht van het ministerie van OCW.

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Proeftuin in het Noorden

samenwerkingsverband van overheden, werkgevers, werknemers en opleidingsfondsen
samenwerkingsverband van overheden, werkgevers, werknemers en opleidingsfondsen

Samenwerking

In het hele land is er een tekort aan technisch personeel, en in het Noorden is dat niet anders. De Scholingsalliantie Noord is een samenwerkingsverband van overheden, werkgevers, werknemers en opleidingsfondsen om ook in dit krimpgebied betere scholing en afstemming op de arbeidsmarkt tot stand te brengen.

Hier wordt iedereen beter van

eerste tekenen van een vruchtbare samenwerking zijn al zichtbaar

‘Hier wordt iedereen beter van’

Gerrit van der Veen

regiomanager bij UWV Friesland

De energie en de wil om gezamenlijk iets bijzonders te maken van de Scholingsalliantie Noord, stemt Van der Veen optimistisch. ‘Zeker, er zijn al tal van platforms waarop wij als UWV samenwerken met gemeenten en brancheorganisaties. Maar met de komst van Scholingsalliantie Noord kruipen we nog dichter naar elkaar toe. We hebben bijvoorbeeld allemaal onze eigen deelbudgetten – gemeenten beschikken over re-integratiegelden, de branches over opleidingsfondsen en wij over scholingsgelden. Met de Scholingsalliantie kunnen we die nu veel soepeler met elkaar verbinden, de schotten tussen de diverse gelden worden lager of verdwijnen.’

De eerste tekenen van een vruchtbare samenwerking zijn al zichtbaar, vervolgt Van der Veen. In Leeuwarden en Emmen zijn Servicepunten Techniek opgezet,  waar accountmanagers van het UWV WerkgeversServicepunt en medewerkers van brancheorganisaties  nauw met elkaar optrekken om werkenden en niet-werkenden te kunnen adviseren over scholings- en/of instroommogelijkheden. Van der Veen: ‘De alliantie zorgt voor een versterking van de WerkgeversServicepunten en van onze Leerwerkloketten. Voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, onze klanten,  betekent het een makkelijkere, soepelere toegang tot opleidingen en banen. Knelpunten en mismatches kunnen binnen de Scholingsalliantie sneller worden opgelost. Daar wordt iedereen beter van.’

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Ik zou graag zien dat het mbo aansluit

‘Ik zou graag zien dat het mbo aansluit’

Erik Yperlaan

directeur Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor het Metaalbewerkingsbedrijf (OOM)

‘Alleen al in de metaalsector hebben we in onze regio zeker zo’n 1.000 vacatures. Of we kunnen geen kandidaten vinden of ze voldoen niet aan de gevraagde eisen. Met de Scholingsalliantie Noord kunnen we sneller en efficiënter inspelen op deze en andere arbeidsmarktproblemen’, zegt Erik Yperlaan, directeur van OOM, een van de partijen van de Scholingsalliantie. Yperlaan: ‘OOM is goed op de hoogte van de beroepen en ontwikkelingen in onze sector, gemeenten en UWV kennen de werkzoekenden – samen met de andere partijen kunnen we zo gericht regionaal inspelen op een belangrijk agendapunt van de alliantie en van het kabinet: Leven Lang Ontwikkelen. Neem bijvoorbeeld de transportsector. Daar wordt binnen enkele jaren krimp voorzien. Door daar nu al op in te spelen door middel van bij- en omscholing kunnen werknemers tijdig een overstap maken naar een sector met meer perspectief.’

‘De arbeidsmarkt verandert snel onder invloed van informatisering en robotisering. Zeker voor mbo’ers zullen deze ontwikkelingen grote gevolgen hebben. Ik ben blij met de komst van de Scholingsalliantie, maar zou graag zien dat het mbo bij ons aansluit.’

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Gebruik ook de bestaande sectorervaring

We zitten in een krimpgebied, de spoeling is dun

‘Gebruik ook de bestaande sectorervaring’

Dick Bosker

directeur metaalbedrijf

Bij het familiebedrijf Bosker en Zonen, een metaalbedrijf in het nabij Delfzijl gelegen Termunterzijl, kennen ze op dit moment geen grote personele problemen. ‘Ja, een goede servicemonteur zou welkom zijn, maar die zijn lastig te vinden vanwege de aard van het werk, je bent altijd op pad. En een draaier/freezer kunnen we ook altijd wel gebruiken’, zegt directeur Dick Bosker. Bij het metaalbedrijf werken 27 mensen, onder wie 5 BBL-leerlingen (beroepsbegeleidende leerweg) afkomstig van een vmbo-school uit Delfzijl. Bosker: ‘We zitten in een krimpgebied, de spoeling is dun. Overal in Nederland is een tekort aan leerlingen techniek, en dat is bij ons in het Noorden niet anders. Dus proberen we leerlingen via stages en BBL-regelingen vroeg aan ons te binden.’

Als voorzitter van de Metaalunie district Noord is hij betrokken bij de Scholingsalliantie. Een welkom initiatief, aldus Bosker. ‘Elke kans om gezamenlijk op te trekken om onze beroepsbevolking te versterken door een leven lang ontwikkelen, juich ik toe. Het is een goede zaak dat alle noordelijke partijen hun schouders eronder zetten,  maar vergeet niet gebruik te maken van initiatieven die al door de eigen sector zijn ontwikkeld, zoals de Servicepunten Techniek en de eigen trainings- en scholingsfondsen, zoals ons Opleidingsfonds Metaal (OBM). Behoud het goede  en probeer dat te versterken met initiatieven uit andere sectoren.’

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Juist deze mensen zijn kwetsbaar

‘Juist deze mensen zijn kwetsbaar’

Carine Bloemhoff

wethouder in Groningen

In de drie noordelijke provincies is het aantal werkenden met een opleiding op mbo-2- en mbo-3-niveau relatief hoog. ‘We weten van de vorige crisis dat juist deze mensen kwetsbaar zijn’, zegt Carine Bloemhoff, wethouder in Groningen met onder meer arbeidsmarktbeleid en onderwijs in haar portefeuille. ‘We weten ook dat het percentage uit deze groep dat gedurende hun loopbaan scholing ontvangt, een stuk lager is dan dat van mensen met een hbo- of wo-opleiding.

Onze ambitie met de Scholingsalliantie is het niveau van de mbo-geschoolden door middel van bij- en omscholing omhoog te trekken, zodat zij minder kwetsbaar zijn bij een volgende crisis.’ In eerste instantie richt de alliantie zich op sectoren als techniek en bouw, vervolgt Bloemhoff. ‘In het noorden lopen we voorop met de energietransitie. Daar liggen dus kansen op werk, maar dan moeten we er wel voor zorgen dat voldoende mensen over de juiste kwalificaties beschikken.’

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Sneller met pensioen

AOW-leeftijd stijgt minder snel vanaf 2020
AOW-leeftijd stijgt minder snel vanaf 2020

De gevolgen

Een van de afspraken in het pensioenakkoord tussen kabinet, werkgevers en vakbonden is dat de AOW-leeftijd vanaf 1 januari 2020 minder snel stijgt. Wat heeft dit voor gevolgen voor de uitvoering door onder andere UWV?

De aanpassing gebeurt in 2 stappen

‘De aanpassing gebeurt in 2 stappen’

Ed Berendsen

senior kennisadviseur UWV

‘Veel zaken uit het pensioenakkoord zijn nog niet uitgewerkt. Die van de temporisering van de AOW-leeftijd wel. De aanpassing van de AOW-leeftijd gebeurt in 2 stappen. De komende 5 jaar, ingaande op 1 januari 2020, stijgt die minder snel. De eerste 2 jaar zelfs helemaal niet, en daarna in kleinere stapjes dan tot nu toe het geval was. Stap 2 is de verhoging van de AOW-leeftijd vanaf 2025. Daarover moeten Eerste en Tweede kamer nog wetsvoorstellen aannemen. Voor UWV heeft de temporisering als effect dat we tijdelijk een minder grote instroom van 60-plussers in de WIA en WW krijgen. Zij werken minder lang door en hebben dus minder kans op arbeidsongeschiktheid en werkloosheid.

Bijkomend voordeel daarvan is dat de druk op onze verzekeringsartsen wat wordt verlicht. Het gaat overigens niet over grote aantallen. Ik heb uitgerekend dat we maximaal 1% minder WIA-aanvragen krijgen in 2021–2022. Dan praat je over een totaal van zo’n 650 aanvragen. Het grootste verschil tussen de AOW-leeftijd volgens de oude en de nieuwe wet zien we in 2021. Dat verschil is dan 8 maanden. Daarna wordt het weer kleiner. In 2024 is de nieuwe AOW-leeftijd 67. Volgens de oude wet zou die in 2024 op 67 jaar en 3 maanden uitkomen.Voor onze systemen heeft de temporisering geen gevolgen. We moeten alleen de AOW-leeftijd aanpassen. Maar dat moesten we sinds 2013 elk jaar al. We voorzien dus geen moeilijkheden in de uitvoering.’

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Onze uitkeringslasten nemen minder snel toe

financiële vertaalslag van het pensioenakkoord

‘Onze uitkeringslasten nemen minder snel toe’

Wibaut Jeurissen

senior controller UWV

‘Bij onze stafdirectie Financieel Economische Zaken (FEZ) maken we de financiële vertaalslag van het pensioenakkoord. Als je de verhoging van de AOW-leeftijd als een opgaande lijn ziet, komt daar in feite een tijdelijke afvlakking in. Onze uitkeringslasten nemen hierdoor minder snel toe dan we aanvankelijk hadden voorzien. Er is daarbij sprake van een verschuiving van lasten: de uitkeringen bij UWV worden goedkoper dan eerder gepland en de AOW-uitkeringen duurder. Voor UWV heeft dat overigens geen grote gevolgen.Of de temporisering slecht uitpakt voor iemand met bijvoorbeeld een IVA-uitkering, is afhankelijk van zijn of haar pensioen. De IVA keert 75% van je laatst verdiende loon uit. Een pensioen in combinatie met AOW zal in veel gevallen iets lager zijn. Maar pensioenfondsen kunnen hun beleid ook aanpassen, op zo’n manier dat mensen met een IVA-uitkering er niet op achteruitgaan. Dan zou het dus niet veel uit moeten maken.

Een ander punt uit het akkoord is dat het mogelijk wordt om in cao-verband afspraken te maken over vervroegde uittreding van mensen met een zwaar beroep. Zij kunnen dan maximaal 3 jaar eerder met pensioen. Voor UWV kan dat betekenen dat er ook vanuit die kant minder instroom komt in de WIA en WW. Maar wanneer die regelingen er zijn en in welke mate deze effect hebben? Als het om zware beroepen gaat heeft UWV overigens wel een rol als bemiddelaar: met welk werk krijgen we mensen zo gezond mogelijk aan de eindstreep? Dat is natuurlijk sowieso een van de vragen bij het pensioenvraagstuk.’

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Ik voorzie geen knelpunten in de uitvoerbaarheid

‘Ik voorzie geen knelpunten in de uitvoerbaarheid’

Tuur Elzinga

vicevoorzitter FNV

‘Tijdens de onderhandelingen over het nieuwe pensioenakkoord hebben we gezegd: wat we ook afspreken, het moet voor uitvoeringsorganisaties, de Belastingdienst, pensioenfondsen, et cetera haalbaar én uitvoerbaar zijn. Je hebt natuurlijk niets aan goede afspraken op papier, die vervolgens niet uitvoerbaar blijken. Daarom gaat bijvoorbeeld de RVU-boete (Regeling Vervroegde Uittreding) voor eerder stoppen met werken helaas niet al per 1 januari 2020 van tafel, maar pas een jaar later. Wij denken dus dat de afspraken uit het akkoord haalbaar zijn. Tegelijkertijd hebben we een ambitieus tijdspad. Er is met andere woorden nog wel wat werk te verzetten. En dat moet zorgvuldig gebeuren. Als we denken dat we door snelheid te maken grote fouten maken, dan moet het wat minder snel. Zorgvuldigheid is van cruciaal belang om tijdens de overstap naar een nieuw contract het vertrouwen van mensen te behouden.

Voor een aantal terreinen moeten we in elk geval veel aandacht hebben. Bijvoorbeeld bij alle regelingen rondom de compensatie van de afschaffing van de doorsneesystematiek*. Maar ook voor heel de transitie van het oude naar het nieuwe contract. Dat is juridisch best een pittig vraagstuk. Maar nogmaals, we hebben realistische afspraken gemaakt. Op voorhand zie ik geen knelpunten in de uitvoerbaarheid ervan. Het enige waarbij nog echt werk aan de winkel is, is een pensioen voor iedereen. Een werkgroep gaat een plan maken voor mensen die geen pensioen opbouwen of heel weinig. Bovendien moet het makkelijker worden voor zelfstandigen om zich aan te sluiten bij een pensioenfonds.’

* Deze systematiek houdt in dat alle deelnemers in een pensioenfonds dezelfde premie betalen en daar eenzelfde pensioenopbouw voor terugkrijgen, ongeacht leeftijd of geslacht.

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Diversiteit en inclusie

Terence Guiamo, hoofd Diversiteit & Inclusie van PricewaterhouseCoopers. Diversiteit en inclusie begint naar zijn mening bij de top van de organisatie.

Voor de maatschappij als geheel is het van belang om alle groepen goede kansen te bieden. Maar voor organisaties is diversiteit ook onmisbaar. Wij zijn gewend om mensen te zoeken die lijken op degenen die al in de organisatie werken. Maar als iedereen zo’n beetje op dezelfde manier tegen de dingen aankijkt, kom je minder snel tot oplossingen. Met verschillende invalshoeken lukt dat beter. Verschillende groepen moeten hun eigen rolmodellen in de organisatie kunnen herkennen. Toen ik onderzoek liet doen naar de vertrekredenen van mensen, bleek het ontbreken van zulke rolmodellen een belangrijke factor. Mensen hadden het idee dat ze minder support kregen. Overigens moet je daarbij niet alleen denken aan culturele of etnische diversiteit, maar ook aan bijvoorbeeld de man-vrouwverhouding, lhbt’ers en mensen met een arbeidsbeperking. Er gebeurt in Nederland wat dit betreft al best veel, maar het gaat nog niet snel genoeg.


Wat kan een werkgever doen om de diversiteit in de organisatie te vergroten? Zorg er allereerst voor dat de top van de organisatie diversiteit omarmt en continu uitdraagt hoe belangrijk het is. Daarnaast is het van groot belang om te meten. Bij PricewaterhouseCoopers monitoren we continu onder meer de instroom, de uitstroom, gelijke beloning en gelijke promotie. Zo krijg je een goed beeld van de diversiteit in alle lagen van je organisatie en heb je een instrument in handen om je beleid mee te ontwerpen en verder te ontwikkelen. En informeer bij UWV eens hoe aantrekkelijk het is om bijvoorbeeld mensen me een arbeidsbeperking in dienst te nemen!

0 reacties

+ schrijf een reactie

Reactie toevoegen

Indien er een sterretje (*) bij een veld staat, betekent dit dat dit een verplicht in te vullen veld is.

Berichten

Cijfers, onderzoek en publicaties

Lees publicaties met kennis en cijfers over de arbeidsmarkt en sociale voorzieningen.

UWV publiceert veel kennis en cijfers op het gebied van de arbeidsmarkt en de sociale voorzieningen. In de volgende publicaties vindt u deze informatie terug:

Magazines

Daarnaast publiceert UWV magazines voor verschillende doelgroepen, waaronder:

Meer video’s van UWV

Bekijk video’s die UWV en UWVmagazine eerder hebben gepubliceerd

Bekijk de video uit de maarteditie:

Bekijk meer video’s van UWV op YouTube.

Video’s uit voorgaande edities van UWVmagazine online:

 

Directeuren zonder baan

In de regio Utrecht kregen maar liefst 170 algemeen directeuren en topbestuurders van grote ondernemingen eind vorig jaar een WW-uitkering.

In de regio Utrecht kregen maar liefst 170 algemeen directeuren en topbestuurders van grote ondernemingen eind vorig jaar een WW-uitkering. Dat blijkt uit de nota Regio in Beeld van UWV.

De topfunctionarissen werkten vooral in de commerciële of zakelijke dienstverlening. UWV kan niet verklaren waarom hun aantal zo hoog is. Vaak maakt een WW-uitkering wel onderdeel uit van een vertrekregeling met een transitievergoeding. Leidinggevenden hebben vaak een langere staat van dienst en kunnen daardoor ook  langer aanspraak maken op een WW-uitkering waarvan de duur gekoppeld is aan het arbeidsverleden.

Volgens UWV leert de ervaring dat deze groep werknemers hun weg naar een nieuwe baan vaak vinden via het eigen netwerk.

UWV: 55.903 banen van banenafspraak gerealiseerd

Werkgevers hebben tussen 1 januari 2013 en 1 juli 2019 in totaal 55.903 banen gevonden voor mensen die in de doelgroep banenafspraak vallen.

Werkgevers hebben tussen 1 januari 2013 en 1 juli 2019 in totaal 55.903 banen gevonden voor mensen die in de doelgroep banenafspraak vallen: 45.185 banen via een regulier dienstverband en 10.718 extra banen via een uitzendcontract of detachering. Dit blijkt uit de Regionale UWV-trendrapportage Banenafspraak. De doelstelling van 55.000 extra banen voor 2019 is daarmee gerealiseerd.

Op 30 juni 2019 hadden bovendien 3.277 mensen een baan in een beschutte werkomgeving. 67% van de mensen die tot en met 31 maart 2019 een ‘positief advies beschut werk’ ontvingen, had 3 maanden later een baan.

Lees ook de Regionale UWV-trendrapportage Banenafspraak

Minder mensen van WW naar bijstand

Uit cijfers van UWV blijkt dat 14.200 mensen in 2018 na het einde van een WW-uitkering in de bijstand komen.

Uit cijfers van UWV blijkt dat 14.200 mensen in 2018 na het einde van een WW-uitkering in de bijstand zijn gekomen. Dat zijn er ruim 5.100 minder dan een jaar eerder, een percentuele daling van 4,6% in 2017 naar 3,8% in 2018.

Steeds meer mensen vinden werk vanuit de WW. Bijna 7 op de 10 mensen (68%) van wie de WW-uitkering afliep in de eerste helft 2018 hadden binnen een maand na het beëindigen van de uitkering een baan. Dat is meer dan in voorgaande jaren. In de eerste helft van 2016 lag dat aandeel nog op 64%.

Het aandeel dat na afloop van de WW in de bijstand komt, is het hoogst onder mensen van 55 tot 60 jaar. Toch is het aandeel in deze leeftijdsgroep flink afgenomen. Van 6,7% in 2017 naar 5,3% in 2018. Ook in de andere leeftijdsgroepen kwamen er in 2018 minder mensen vanuit de WW in de bijstand dan in de jaren daarvoor.

Lees de rapportage: Van WW naar bijstand

Meer mensen, minder werk

In april 2019 waren er 300.000 werklozen. Sindsdien is dit aantal gestegen tot 323.000 in september.

In april 2019 waren er 300.000 werklozen. Sindsdien is dit aantal gestegen tot 323.000 in september. Het aantal werklozen stijgt aan de ene kant doordat er meer mensen uit de niet-beroepsbevolking op zoek gaan naar werk en niet direct aan de slag kunnen. Aan de andere kant is er meer baanverlies en vinden werklozen minder snel werk dan voorheen. Dit betekent dat de instroom in werkloosheid toeneemt en de uitstroom naar werk afneemt. Lees voor meer informatie: meer mensen zoeken werk, minder mensen vinden werk.

Na een lichte toename in augustus is het aantal lopende WW-uitkeringen in september weer afgenomen. Eind september 2019 verstrekte UWV 233.000 WW-uitkeringen. Dat zijn 3.200 uitkeringen minder dan in augustus (-1,4%). 1 persoon kan meer dan 1 uitkering ontvangen. Eind september ontvingen 228.000 1 of meerdere WW-uitkeringen.

In vergelijking met een jaar geleden ligt het aantal lopende WW-uitkeringen in september 14,7% lager (-40.200).

30.000 nieuwe ambtenaren per 1 januari

Werknemers van een groot aantal instellingen en instanties, zoals UWV, TNO en SVB krijgen per 1 januari 2020 de ambtenarenstatus.

Werknemers van een groot aantal instellingen en instanties, zoals UWV, TNO en SVB krijgen per 1 januari 2020 de ambtenarenstatus, zonder dat ze eenzijdig zijn aangesteld als ambtenaar. Dat is een gevolg van de nieuwe Ambtenarenwet, waarin staat  dat iedereen die in publieke dienst werkt de ambtelijke status heeft. In totaal komen er ruim 30.000 ambtenaren bij. De grootste ‘leverancier’ is UWV met ruim 18.000 nieuwe ambtenaren.

Op grond van de ambtelijke rechtspositie moeten overheidswerkgevers een integriteitsbeleid hebben, een regeling voor nevenwerkzaamheden, belangenverstrengeling en voor de eed of belofte. In de praktijk zal er nauwelijks anders gewerkt worden bij UWV. Een integriteitsbeleid is er al, alleen komt daar nu een wettelijke basis – en wettelijke verplichting – voor.

Op dezelfde datum treedt de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren (Wnra) in werking. Uitgangspunt van deze wet is dat de arbeidsverhoudingen bij de overheid gelijk moeten zijn aan de verhoudingen in het bedrijfsleven, behalve als er zwaarwegende argumenten zijn om dat niet te doen. Door de Wnra verdwijnt de afzonderlijke rechtspositie voor ambtenaren; vanaf 1 januari 2020 vallen ook zij onder het private ontslagstelsel. 

Cover UWVmagazine 2019-3
Klik hier voor het laatste gedrukte UWV Magazine

Online archief

  • Cover UWVmagazine 2019-2

    N° 2

    2019
  • Cover-UWVmagazine-2019-1

    N° 1

    2019