uwv magazine
N°5
De impact van corona op de arbeidsmarkt
De maatregelen voor de bestrijding van het coronavirus laten hun sporen na. In dit online magazine onderzoeken we de impact die de maatregelen hebben op hoe bedrijven tegen werk aankijken. En we zoomen in op een type functie waarnaar de vraag juist groeit: die van fraudeonderzoeker.
De nieuwste cijfers
Wat is de invloed van de coronacrisis op werk?
Ondanks vele steunmaatregelen om werkgelegenheid te behouden, zal de economische schade door de uitbraak van het coronavirus en de intelligente lockdown leiden tot een afname van werkgelegenheid.
UWV monitort de arbeidsmarktontwikkelingen als gevolg van de coronacrisis. Hoewel nu nog veel onzeker is, ontstaat er inmiddels een beeld van welke sectoren het meest getroffen zijn en wat de impact daarvan op de werkgelegenheid is. De meeste banen verdwijnen naar verwachting in de zakelijke dienstverlening (uitzendbranche en reisbureaus), horeca, cultuur, sport & recreatie, sierteelt en luchtvaart. Ook andere sectoren moeten rekening houden met een groot verlies aan banen in 2020. Het gaat om de metaal- en technologische industrie, detailhandel non-food, autohandel, personenvervoer over land en overige dienstverlening.
Er zijn ook sectoren die waarschijnlijk niet of nauwelijks krimpen door de coronacrisis, zoals het onderwijs, ICT of de energiesector.
Daarnaast zijn er sectoren die volgens UWV zullen groeien. Het gaat om zorg & welzijn, overheid en de post- en koeriersbranche. Een derde van alle werknemers in Nederland werkt in een sector met een hoog risico op een sterke afname van de werkgelegenheid. Het gaat in totaal om 2,4 miljoen werknemers. Veel bedrijven die in de problemen komen, reageren snel door geen gebruik meer te maken van uitzendkrachten. Deze groep werkenden loopt dus het grootste risico op minder of geen werk. Ook oproepkrachten lopen ‘gevaar’. Zij werken bijvoorbeeld in de horeca en detailhandel non-food.
Deel dit artikel
Meer WW-uitkeringen door corona
Het aantal WW-uitkeringen lag eind april 2020 aanzienlijk hoger dan eind maart 2020: 292.100 ten opzichte van 250.400. De stijging is volledig te verklaren door de coronacrisis. Het ongunstige effect van corona op de economie zorgt ervoor dat het aantal WW-uitkeringen eind april 2020 ook duidelijk hoger is in vergelijking met eind april 2019: bijna 35.000.
| Instroom | Uitstroom | Aantal uitkeringen | |
|---|---|---|---|
| jan | 47.9 | 31.5 | 279.1 |
| feb | 26.0 | 31.5 | 273.6 |
| mrt | 24.8 | 30.7 | 267.7 |
| apr | 22.6 | 32.9 | 257.4 |
| mei | 28.8 | 35.5 | 250.7 |
| jun | 22.3 | 30.3 | 242.7 |
| jul | 23.5 | 32.2 | 233.9 |
| aug | 33.2 | 30.6 | 236.6 |
| sep | 23.0 | 26.2 | 233.4 |
| okt | 30.0 | 29.9 | 233.5 |
| nov | 26.3 | 32.1 | 227.7 |
| dec | 21.7 | 25.9 | 223.5 |
| jan | 48.9 | 30.9 | 241.5 |
| feb | 26.6 | 27.9 | 240.2 |
| mrt | 37.8 | 27.6 | 250.4 |
| apr | 73.7 | 32.0 | 292.1 |
Door op de onderdelen in de grafiek te klikken kunt u de exacte aantallen voor uitkeringen op een bepaald moment opvragen. Ook kunt u, als u niet alle gegevens wilt afdrukken of kopiëren, onderdelen weghalen (en weer terugzetten) door te klikken op de woorden instroom, uitstroom en aantal uitkeringen onder de grafiek. Alle cijfers zijn in duizendtallen weergegeven.
Op de grafiek hierboven heeft de linker y-as betrekking op de instroom en de uitstroom en de rechter y-as op het aantal uitkeringen.
Deel dit artikel
WW: instroom, uitstroom en aantal uitkeringen (x 1.000)
| Instroom | Uitstroom | Actueel volume | ||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Geslacht | V | M | V | M | V | M | ||||||||||||||||||||||||
| Leeftijd | 15-24 | 25-34 | 35-44 | 45-54 | 55+ | 15-24 | 25-34 | 35-44 | 45-54 | 55+ | 15-24 | 25-34 | 35-44 | 45-54 | 55+ | 15-24 | 25-34 | 35-44 | 45-54 | 55+ | 15-24 | 25-34 | 35-44 | 45-54 | 55+ | 15-24 | 25-34 | 35-44 | 45-54 | 55+ |
| jan-apr 2019 | 5.3 | 17.4 | 12.4 | 12.4 | 9.6 | 6.0 | 17.5 | 13.3 | 13.7 | 13.7 | 5.0 | 17.1 | 12.9 | 14.1 | 13.6 | 5.8 | 16.1 | 12.4 | 13.7 | 15.7 | 4.8 | 23.3 | 25.3 | 32.4 | 42.4 | 5.2 | 21.9 | 23.1 | 31.0 | 47.9 |
| jan-apr 2020 | 15.6 | 27.3 | 17.3 | 17.0 | 12.2 | 15.2 | 27.9 | 18.4 | 18.3 | 17.7 | 5.3 | 16.5 | 12.0 | 12.1 | 12.2 | 5.8 | 15.8 | 11.8 | 12.1 | 14.7 | 14.5 | 32.4 | 28.0 | 33.0 | 35.1 | 13.8 | 31.4 | 27.6 | 32.7 | 43.5 |
De cijfers zijn voorlopig.
Meer informatie over de laatste werkloosheidscijfers.
Klik hier voor video’s met uitleg over de WW-cijfers.
Deel dit artikel
Post-corona
De arbeidsmarkt na het virus
Hoe zal de arbeidsmarkt er de komende jaren uitzien? Wie durft er in de toekomst te kijken? Wordt het een lange en diepe crisis, of valt het allemaal wel mee? En: wat kunnen we hiervan leren?
Juist nu werken aan een rechtvaardiger arbeidsmarkt
‘Juist nu werken aan een rechtvaardiger arbeidsmarkt’
dr. Charissa Freese (links) en dr. Irmgard Borghouts
onderzoekers Tilburg University
‘De coronacrisis legt de kwetsbaarheid van ons stelsel ongenadig bloot. Er zijn geweldige en snelle noodmaatregelen getroffen, ook omdat voor veel groepen op onze té sterk geflexibiliseerde arbeidsmarkt geen vangnet bestaat en dat blijken we toch onrechtvaardig te vinden. Zzp’ers worden ondersteund en het bedrijfsleven is gevraagd flexibele medewerkers te ontzien in ruil voor een compensatie van de loonkosten.
De overheid zal de handen vol hebben aan het beheersen van de economische crisis die eraan zit te komen, maar de crisis toont ook aan dat we juist nu moeten werken aan een toekomstbestendig socialezekerheidssysteem en een rechtvaardiger arbeidsmarkt. In ons huidige stelsel lopen mensen afhankelijk van hun arbeidsrelatie verschillende risico’s op het gebied van sociale zekerheid.
Wat ons betreft moeten we naar een stelsel waarin je de relatie tussen sociale zekerheid en het type arbeidscontract afschaft. In een rechtvaardig socialezekerheidsstelsel heeft iedereen die participeert op de arbeidsmarkt recht op sociale zekerheid, ongeacht zijn arbeidsrelatie. Dat betekent dat ook iedereen daaraan moet bijdragen. En ten slotte: er moet voor iedereen werk zijn in enige vorm. En we zijn het helemaal eens met de commissie-Borstlap: je kunt niet op 1 punt hervormen, je moet de structuur van het stelsel aanpakken.’
Deel dit artikel
De motor zal nog lang blijven pruttelen
‘De motor zal nog lang blijven pruttelen’
Rob Witjes
hoofd Arbeidsmarktinformatie en -advies bij UWV
‘Door de versoepeling van de corona-maatregelen ziet het er minder slecht uit op de arbeidsmarkt, maar het valt nog niet mee. We hebben een overzicht gemaakt van de acute tekorten en overschotten én we hebben een inschatting gemaakt van de impact van de crisis op de werkgelegenheid in de verschillende sectoren. We kijken daarbij niet verder dan 2020. In veel sectoren verwachten we krimp tot zware krimp. Een derde van alle werknemers – 2,4 miljoen in totaal – in Nederland werkt in een van die sectoren. De getroffen regelingen verzachten op korte termijn het leed voor een deel, en de versoepeling helpt om de economie op gang te brengen, maar de nieuwe regels kunnen ook vertragend werken. De motor zal nog lang blijven pruttelen.
Verder dan 2020 kunnen we nog niet kijken. Want wanneer spreken we van ‘post-corona’? Het is nu alle hens aan dek om te zorgen dat we mensen zo snel mogelijk aan werk helpen. Want er is wel werk: krapte is er nog steeds in de zorg en de ICT-sector. De klap komt het hardst aan voor oproep- en uitzendkrachten. Ook als bedrijven wat meer lucht krijgen, zullen ze eerst het bestaande personeel vragen meer uren te draaien, vermoed ik.
Ik verwacht dat in de komende jaren steeds meer zal worden ingezet op het voorkomen van werkloosheid. Nu al zie je dat samenwerkende partijen zoals gemeenten, UWV, private bemiddelaars, werkgevers- en werknemersorganisaties de handen ineenslaan voor het bestrijden van de werkloosheid, bijvoorbeeld via het platform NLWerktDoor. Een samenwerking tussen werkgeversorganisaties, gemeenten, vakbonden en de overheid met als doel snel te komen tot regionale matches. In Amsterdam loopt zelfs een project waarbij mensen al geholpen worden voordat ze een uitkering aan moeten vragen. En wat we geleerd hebben van de vorige crisis is dat je zo veel mogelijk moet inzetten op persoonlijke begeleiding.’
Deel dit artikel
Proberen tekorten en overschotten te matchen
‘Proberen tekorten en overschotten te matchen’
Frank Verduijn
regionaal arbeidsmarktadviseur bij UWV
‘Er zijn tussen de verschillende arbeidsmarktregio’s grote verschillen als je kijkt naar de impact van de crisis. Groot Amsterdam is zwaar getroffen vanwege het grote aandeel van toerisme, horeca en luchtvaart in de regionale werkgelegenheid. Maar ook binnen de regio’s zelf zijn grote verschillen te zien. In Holland Rijnland blijft Leiden aardig overeind. Daar is veel werk in zorg en onderwijs en, niet te vergeten, in het Bio Science Park, dat zich richt op bedrijven en kennisinstellingen in de biotechnologie-sector. Daar wordt nu harder gewerkt dan ooit. Maar de Bollenstreek, onderdeel van dezelfde arbeidsmarktregio, is hard geraakt. Volop tulpen, volop zon, maar geen bussen met toeristen en nauwelijks export van bloemen.
De arbeidsmarktregio’s kregen vorig jaar onder de noemer Perspectief op Werk extra budget om werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk te leiden. De oproep van de overheid is om dat geld nu te gebruiken om mensen die door de coronacrisis hun baan zijn kwijtgeraakt naar vitale beroepen en sectoren te brengen, zoals zorg en land- en tuinbouw. Door regionale samenwerkingen proberen we nu tekorten en overschotten zo veel mogelijk met elkaar te matchen. In het Westland is er grote behoefte aan mensen die paprika’s en komkommers kunnen oogsten, zeker nu Oost-Europese arbeidsmigranten thuisblijven. In hetzelfde Westland zie je een overschot aan arbeidskrachten in de sierteelt. Daar liggen dus kansen. Er zijn ook particuliere initiatieven: een touringcarbedrijf bood zijn bussen en chauffeurs aan PostNL aan, om de grote drukte op te vangen.
Jongeren zijn, net als bij de vorige crisis, als eersten de klos, vooral omdat ze vaker een los dienstverband hebben. Je ziet ook dat stages van mbo-leerlingen worden afgeblazen, waardoor ze hun opleiding niet kunnen afmaken. Dat heeft grote gevolgen voor die jongeren, maar ook voor de toekomstige arbeidsmarkt. Voordat je het weet is er opnieuw schreeuwend tekort in bepaalde sectoren.’
Deel dit artikel
De invulling van leiderschap verandert
‘De invulling van leiderschap verandert’
Paul van Dam
IT-organisatie Topicus
‘Hoe we tegen ‘werk’ aankijken en de manier waarop we samenwerken, verandert snel’, zegt Paul van Dam van IT-organisatie Topicus. Een voorbeeld van een werkgever die snel moest schakelen om zich aan te passen aan de nieuwe coronawerkelijkheid.
‘Voor een IT-organisatie lijkt de overgang naar thuiswerken niet groot, maar dan gaat het alleen over de digitale uitdaging. Voor de ruim duizend ‘Topicanen’ was het echt even omschakelen. Meer dan in andere IT-organisaties werken bij ons veel medewerkers op kantoor. Het hoort bij onze cultuur. We hebben veel inzichten opgedaan sinds maart. De productiviteit blijkt als gevolg van het thuiswerken soms hoger te zijn. En door het structureren van digitale meetings en vrijmibo’s is er toch vaak contact: sommige collega’s zoeken elkaar meer op dan voorheen.’
Het belangrijkste inzicht voor Van Dam: eigenaarschap en zelfredzaamheid blijken nu nóg doorslaggevender competenties. ‘We zullen hier nadrukkelijker op zoeken en selecteren.’ Ook biedt de ‘gedwongen’ digitalisering de mogelijkheid voor HR om sneller te schakelen. ‘Bij vraag naar nieuwe skills zijn we minder afhankelijk van externe factoren. We hebben nu een digitaal curriculum klaarstaan, waardoor je sneller kunt starten met opleiden. Dat heeft positieve invloed op je aanname- en onboardingbeleid en de kijk op het potentieel op de arbeidsmarkt.’ Een andere verandering is de invulling van leiderschap. ‘Digitaler werken vraagt om andere sturing. Daarvoor hebben leidinggevenden meer begeleiding en tools nodig. Wij voorzien nu in tools als handleidingen om medewerkers gemotiveerd te houden. Dat houden we er zeker in!’
Deel dit artikel
Deel dit artikel
Samenwerking
Op zoek naar fraude-bestrijders
Door de invoering van de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft) zitten banken te springen om goed opgeleide fraudebestrijders, zogeheten Customer Due Diligence (CDD) analisten. UWV voorziet door samenwerking met een private partij in die stijgende behoefte. Vier betrokkenen vertellen over het succes van het project.
Iedereen wint met deze samenwerking
‘Iedereen wint met deze samenwerking’
Ruben Ham
landelijk Adviseur Werkgeversdiensten UWV
‘Toen ING in 2018 775 miljoen euro boete kreeg wegens het toestaan van witwaspraktijken, schrokken banken wakker. Door de invoering van de Wet ter voorkoming van witwassen en het financieren van terrorisme ontstond grote behoefte aan gespecialiseerd personeel: fraudebestrijders - Customer Due Diligence (CDD), mooi gezegd. We zien dat die behoefte blijft toenemen. In samenwerking met Welten – een detacheerder in de financiële wereld met een rijk netwerk - hebben we als UWV ons potentieel aan arbeidskrachten aangeboord om mensen te zoeken voor deze relatief nieuwe functie. De samenwerking tussen UWV en een private partij is een goed voorbeeld van de invulling van een van de kerntaken van UWV: het vinden van personeel voor bedrijven en het adviseren bij arbeidsmarktvraagstukken. Bij UWV staan veel werkzoekenden ingeschreven die interesse hebben in deze nieuwe baan, die door banken is aangewezen als prioriteitsfunctie. Met Welten zijn we aan de slag gegaan om mensen te werven voor een omscholingstraject naar CDD-analist. Dat gebeurde op drukbezochte voorlichtingsbijeenkomsten in onze verschillende arbeidsmarktregio’s.
Een gespecialiseerde opleider, Dukers en Baelemans, verzorgt – ook tijdens de coronacrisis – het omscholingsproject. Inmiddels zijn tientallen mensen opgeleid en geplaatst bij verschillende banken, medewerkers op veelal hbo-niveau. Maar er zit ook iemand bij met een grote kennis van cryptomunten. Ideaal voor een bank. En een werkzoekende die voorheen een eigen winkel had. Bij deze samenwerking wint iedereen. Niet alleen de werkzoekende zelf, maar ook Welten, dat over een geheel nieuw arsenaal aan detacheringskrachten beschikt, en natuurlijk de banken, die nu goed opgeleide fraudeanalisten in huis hebben.’
Deel dit artikel
Kwaliteit werkzoekenden is hoog
‘Kwaliteit werkzoekenden is hoog’
Michiel Aangenendt
sociaal ondernemer
‘Mijn compagnon Giuseppe Canu bedacht dit traject. Vervolgens zochten we als kleine wervingspartij samenwerking met een professionale detacheerder. Dat was Welten, 1 van de grootste detacheerders binnen financiële instellingen. Welten benaderde op zijn beurt UWV. We werven werkzoekenden en scholen die om naar CDD-analisten – integriteitsmedewerkers voor banken. We richten ons specifiek op mensen met werkervaring die om diverse redenen tijdelijk niet deelnemen aan het arbeidsproces, maar bereid zijn een carrièreswitch te maken.
Voor dit project trekken we op met UWV, de samenwerking is voortreffelijk. Bovendien is de kwaliteit van de bij UWV aangemelde werkzoekenden hoog. Voor de functie van fraudeanalist hebben sommigen een op het oog minder geschikt cv, maar wij kijken vooral naar motivatie en naar werk- en denkniveau. De potentie van deze groep is groot. Op regiobijeenkomsten van UWV houden we eerst een speeddate – daarna volgen een persoonlijke kennismaking en een bootcamp. Wie doorstroomt komt in een opleidingstraject van een week terecht. We werken aan hoe je kunt solliciteren, aan het presenteren en het pitchen van jezelf. Dat laatste is niet onbelangrijk. Veel mensen zijn na 200 sollicitaties en evenveel afwijzingen vaak ontmoedigd geraakt. Je bent, als je een tijd niet aan de slag bent geweest, bijna verdacht met een gat op je cv.
Inmiddels hebben we 37 mensen aan een vaste baan als integriteitsonderzoeker geholpen, van wie er nog 29 aan het werk zijn via Welten. Mét het certificaat Erkend CDD-analist. En we zijn weer een klas begonnen met 11 kandidaten. Een ding is zeker: banken blijven grote behoefte houden aan fraudeanalisten. Samen met UWV willen we daarin blijven voorzien.’
Deel dit artikel
Stevig doorvragen
‘Stevig doorvragen’
Jorie Harmsen
operations manager KYC Client On Boarding ABN AMRO
‘Onze afdeling telt inmiddels meer dan 200 medewerkers. Het klopt dat vooral de laatste jaren klantintegriteitsonderzoek in de media steeds meer aandacht krijgt. Bij onze bank is het overigens geen nieuw fenomeen: wij kennen al lang op dit terrein ons eigen beleid en integriteit.’ Ons team houdt zich specifiek bezig met client onboarding, in het bijzonder in het midden- en kleinbedrijf. Nieuwe klanten melden zich elektronisch bij de bank aan en als er reden is om extra onderzoek te doen komen wij in actie.
Bij ABN AMRO werken nu enkele medewerkers die afkomstig zijn uit het traject van UWV en Welten. Wat wij verwachten van een CDD-analist? Hij of zij moet in elk geval basiskennis bezitten van economische processen en financiële criminaliteit. Je moet balansen kunnen lezen en bovendien goed kunnen schrijven. Bijvoorbeeld om te verwoorden waarom in bepaalde situaties extra onderzoek nodig is. Het werk bestaat voor een aanzienlijk deel uit deskresearch, maar je dient ook verbale vaardigheden te bezitten. Lef tonen in een intakegesprek met een klant en stevig doorvragen als daartoe aanleiding is.’
Deel dit artikel
Blij met nieuw persoonlijk perspectief
‘Blij met nieuw persoonlijk perspectief’
Robert van der Linde
CDD-analist
‘Ik was toegevoegd gerechtsdeurwaarder, maar door bedrijfseconomische omstandigheden werd ik in 2019 ontslagen en belandde ik in de WW. Ik wilde graag iets anders doen. Als deurwaarder heb je te maken met mensen in moeilijkheden, die door jou eigenlijk nog dieper in de problemen raken. Zo voelde ik dat.Mijn rechtvaardigheidsgevoel zei me dat ik me beter kon richten op fraude van echte boeven en de preventie van bijvoorbeeld witwasoperaties, hoe gering ook.
Op een regiobijeenkomst van UWV in Zwolle was ik meteen enthousiast over deze baan – het is een mooie missie. Na mijn opleiding bij detacheerder Welten kon ik in januari van dit jaar meteen aan de slag bij ABN AMRO. Daar kun je in de praktijk, maar ook dankzij cursussen, je werk verbreden en verdiepen. Ik zit aan de zakelijke kant. Op mijn afdeling new client take-on houd ik me bezig met kleine(re) bedrijven. Je analyseert bijvoorbeeld risico’s rondom de formele vestigingsplaats, kijkt naar hoe een vennootschap gestructureerd is … Je brengt, kortom, een klant in kaart bij wie een vermoeden bestaat dat er iets niet klopt met zijn bedrijfsactiviteiten of geldstromen. Een fulltimebaan én de mogelijkheid om snel binnen de organisatie door te groeien. Ik ben blij dat ik weer perspectief heb.’
Deel dit artikel
Deel dit artikel
Een leven lang leren
Hans Biesheuvel is voorzitter van ondernemersorganisatie ONL voor Ondernemers.
Ruim driekwart van de mkb-ondernemers heeft een liquiditeitsprobleem of verwacht dit te krijgen. Dit blijkt uit een recente peiling van het ONL Ondernemerspanel. De liquiditeit op peil houden om vaste kosten, zoals lonen, verzekeringen en huur, te blijven betalen is voor bedrijven in nood nu het allerbelangrijkste. De overheid heeft daarom een breed pakket aan maatregelen gelanceerd. Maar als de omzet wegvalt, kan een bedrijf niet blijven bestaan. Dit heeft enorme gevolgen voor de banen op de arbeidsmarkt. Wat moet er vanuit Den Haag gebeuren om de werkgelegenheid (nog enigszins) vast te houden? Op 6 mei heb ik het ONL Ondernemersmanifest ‘Overleven en vernieuwen’ overhandigd aan minister-president Rutte. Hierin hebben wij 30 voorstellen gedaan voor een intelligente open-up, zodat bedrijven de crisis overleven en banen behouden blijven. 1 van onze voorstellen was het versoepelen van de Wet arbeidsmarkt in Balans. Veel werkgevers durven nu en straks geen vast personeel in dienst te nemen. De risico’s zijn te groot. Dit moet echt anders!
Het is daarom belangrijk dat we versneld inzetten op een leven lang leren. Dit heeft ONL ook benadrukt in adviezen aan de Commissie-Borstlap. Prikkel werkgevers en werknemers om aan bij- en omscholing te doen, zodat werknemers wendbaar zijn. Makkelijk van werk naar werk kunnen geeft hen werkzekerheid en zorgt voor minder hoge risico’s voor werkgevers. Op korte termijn ben ik voor het uitbreiden van de NOW-regeling, maar kijk op lange termijn of deeltijd-WW mogelijk is. Dit heeft goed gewerkt tijdens de kredietcrisis van 2008. Het biedt werkgevers perspectief. Zo kunnen zij loonkosten terugbrengen en mensen in dienst houden, waardoor ze als de economie aantrekt snel uit de startblokken schieten. Focus dus op overleven, maar ga ook snel de arbeidsmarkt vernieuwen. Zo komen alle werkenden de coronacrisis door!
Deel dit artikel
Berichten
Cijfers, onderzoek en publicaties
Lees publicaties met kennis en cijfers over de arbeidsmarkt en sociale voorzieningen.
UWV publiceert veel kennis en cijfers op het gebied van de arbeidsmarkt en de sociale voorzieningen. In de volgende publicaties vindt u deze informatie terug:
- UWV Kennisverslag: maandelijks artikel over een belangrijk onderzoek van het UWV-Kenniscentrum.
- UWV Kennisnieuwsbrief: maandelijks overzicht van diverse onderzoeken naar de laatste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
- Over UWV: informatie over UWV, persberichten, evenementen, kennis- en onderzoekspublicaties en vacatures.
- UWV verantwoordingssite: website met het jaarverslag en interactieve grafieken.
- Arbeidsmarktinformatie werk.nl: website met arbeidsmarktcijfers en actuele publicaties en onderzoeken.
Magazines
Daarnaast publiceert UWV magazines voor verschillende doelgroepen, waaronder:
- UWV Perspectief: activeert en inspireert mensen met een WAO-, WAZ-, Wajong- of WIA-uitkering.
- Werkblad Magazine: het digitale magazine voor werkzoekenden.
- NLwerkt: praktische informatie voor werkgevers in het mkb.
- NLwerkt online:het digitale magazine voor werkgevers in het mkb.
Bekijk video’s die UWV en UWVmagazine eerder hebben gepubliceerd
Bekijk de video uit de maarteditie van 2019:
Bekijk meer video’s van UWV op YouTube.
Video’s uit voorgaande edities van UWVmagazine online:
- Nieuwe techniek bij Amfors (WW2017, januari 2018)
- Amsterdam zoekt leraren (Loopbaan, juni 2017)
- Afgekeurd maar niet afgewezen (Contact, november 2016)
- Praktijkschool de MET in de pratijk (P-wet, oktober 2016)
- De kunst van het basisinkomen (Payrolling, september 2016)
- Studiekeuze: met het hoofd of met het hart? (Baankansen, mei 2016)
- Ahmed heeft werk! (Asiel en werk, april 2016)
- UWV in 2016 (Jaarverslag, april 2016)
- Cabaret voor V&D'ers (Retail, maart 2016)
- Uit de Januarinota en de Arbeidsmarktprognose (Baanverlies, februari 2016)
- Schaamte (Baanverlies, februari 2016)
- Rouw (Baanverlies, februari 2016)
- Voorschot op de toekomst (Baanverlies, februari 2016)
- Column Vincent Bijlo (Baanverlies, februari 2016)
- Chillen met de matties (Perspectief, januari 2016)
Deel dit artikel
Aantal vacatures sinds corona met kwart gedaald
Voor de coronacrisis stonden gemiddeld 173.830 vacatures open, eind april was dit gedaald naar 128.550.
Voor de coronacrisis stonden gemiddeld 173.830 vacatures open, eind april was dit gedaald naar 128.550. De daling van het aantal openstaande vacatures blijkt uit een analyse van UWV. In de eerste 3 weken na het uitbreken van de crisis daalde het aantal vacatures met ongeveer 18%, in de 3 weken daarna met nog eens 10%. De daling is dus iets minder sterk geworden. Per saldo is er sprake van een daling van 26%.
Niet overal dalen de openstaande vacatures. In de ICT-, bouw- en onderwijsberoepen is sinds eind april een lichte stijging zichtbaar. Er is veel vraag naar online diensten, waar ICT’ers van kunnen profiteren. Scholen zoeken nieuw personeel voor het nieuwe schooljaar. Ook in de bouwberoepen is er een lichte stijging te zien, zoals voor timmerlieden en schilders. De dienstverlenende beroepen kennen de sterkste afname. De sluiting van de horeca, culturele voorzieningen en afgelasting van evenementen zorgde voor minder vraag naar personeel als koks, bedienend personeel en schoonmakers. Ook in de commerciële beroepen en in de administratieve beroepen is het aantal vacatures flink gedaald.
In en rondom Amsterdam is het aantal vacatures het sterkst gedaald sinds het uitbreken van de coronacrisis, in april was de daling in Zeeland het grootst (-18%). In Midden-Holland en Gorinchem is het aantal vacatures de laatste weken stabiel gebleven.
Lees de publicatie over ontwikkeling aantal vacatures t/m week 17
Deel dit artikel
NOW-regeling: ruim 4 miljard euro overgemaakt
Halverwege mei stond de teller van het aantal NOW-aanvragen bij UWV op 126.000.
Halverwege mei stond de teller van het aantal NOW-aanvragen bij UWV op 126.000. Werkgevers kunnen de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW) sinds 6 april 2020 aanvragen. Op 15 mei had UWV 126.000 aanvragen ontvangen. In de week van 10-15 mei heeft een groot deel van de werkgevers die de regeling hebben aangevraagd, de tweede termijn van het toegekende voorschot ontvangen. Daarmee komt het totaalbedrag dat UWV heeft overgemaakt op 4,1 miljard euro. De 114.000 werkgevers van wie de aanvraag is goedgekeurd hebben samen 1,9 miljoen mensen in dienst. Het totaalbedrag van de eerste termijn die deze werkgevers hebben ontvangen, bedraagt 2,1 miljard euro.
Bij de betaling van de tweede termijn heeft UWV ernaar gestreefd om zoveel mogelijk werkgevers te betalen vóór het moment van salarisbetaling van mei. Het totaalbedrag van de tweede termijn is 2 miljard euro. Werkgevers kunnen sinds maandag 6 april een aanvraag voor de NOW indienen. Na 1 week waren er zo’n 79.000 aanvragen binnen. Halverwege mei stond de teller op 126.000. Werkgevers hebben in principe nog tot eind mei de mogelijkheid om een aanvraag in te dienen.
De top 3 van sectoren die het grootste aandeel hebben in het aantal toekenningen is onveranderd. De sector ‘horeca en catering’ is goed voor de meeste toegekende aanvragen (23.295), daarna volgen de sectoren ‘detailhandel’ (22.213) en ‘overige commerciële dienstverlening’ (19.455). De regeling NOW is bedoeld om zoveel mogelijk werkgelegenheid te behouden. Werkgevers met minimaal 20% omzetverlies over een periode van 3 maanden, komen in aanmerking voor een tegemoetkoming in de loonkosten voor de maanden maart tot en met mei, op voorwaarde dat ze hun personeel gewoon doorbetalen.
Deel dit artikel
Arbeidsmarkt vol op de rem
In de meest recente UWV Kennisnieuwsbrief beschouwt Rob Witjes de gevolgen van de coronacrisis voor de arbeidsmarkt.
In de meest recente UWV Kennisnieuwsbrief beschouwt Rob Witjes, hoofd Arbeidsmarktinformatie en -advies bij UWV, de gevolgen van de coronacrisis voor de arbeidsmarkt.
Ongeveer 126.000 bedrijven hadden halverwege mei al een beroep gedaan op de NOW-regeling, om ondanks omzetverlies hun salarissen aan werknemers te kunnen doorbetalen. Toch zijn de gevolgen voor de arbeidsmarkt enorm groot, constateert Rob Witjes: ‘Zeker vanaf 16 maart werd er vol op de rem getrapt en raakten voornamelijk uitzendkrachten en jongeren werkloos. Veel jongeren werken in de horeca, hebben veelal tijdelijke banen. Het is niet onverwacht dat in deze sector het aantal nieuwe WW-uitkeringen relatief het sterkst is toegenomen.’
Rob bekijkt het grote aantal bedrijven dat gebruikmaakt van de NOW-regeling deels op een positieve manier: ‘Dit betekent dat ze ondanks de druk die ze voelen om in hun bedrijfskosten te snijden, hun mensen in dienst willen houden.’ Wellicht speelt hierbij de arbeidskrapte die tot maart aanwezig was een rol: ‘Bedrijven nemen dit mee. Met het talent dat ze in huis hebben, hebben ze ook zekerheid voor de toekomst.’
Het staat voor Rob buiten kijf dat de snel en succesvol uitgevoerde noodmaatregel heeft bijgedragen aan personeelsbehoud. ‘Er zouden meer mensen zijn ontslagen als er geen NOW-regeling was. Ook zouden er dan meer faillissementen zijn geweest. Je kunt niet uitsluiten dat er alsnog bedrijven over de kop gaan, maar NOW helpt om dit zo veel mogelijk te voorkomen.’
Lees het hele interview met Rob Witjes
Deel dit artikel
Samenwerking UWV en UMCG: 70 Wajongers aan het werk
Het UMCG startte met een team dat inmiddels bestaat uit 10 Wajongers, die zorgverleners werk uit handen nemen.
Het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) vindt het belangrijk dat ook Wajongers aan het werk kunnen. In samenwerking met UWV startte het een team dat inmiddels bestaat uit 10 Wajongers, die zorgverleners werk uit handen nemen. Als een patiënt uit de operatiekamer komt, staat er een bed klaar waarmee hij of zij weer naar de verpleegafdeling wordt verplaatst. In het UMCG is de Medische Hulpmiddelen Service, die inmiddels 10 Wajongers telt, het team dat dit soort diensten verzorgt. Het team neemt niet-primaire zorgtaken weg bij de zorgverleners. Volgens UWV-arbeidsdeskundige Jelly Jetty Klijnstra blijkt bij het UMCG dat de Wajongers in dit werk een grote arbeidsprestatie kunnen leveren.
Als medewerkers van de afdeling Medische Hulpmiddelen Service leveren zij onder meer bedden, pompen, tilliften en IC-bedden aan verschillende afdelingen, zodat deze afdelingen kunnen blijven focussen op hun dienstverlening. Het team, dat begeleid wordt door jobcoach Wim Groen, presteert erg goed. ‘Het team is erg betrokken bij het primaire proces. Het teamgevoel is groot en de groep staat met én voor elkaar klaar om iedereen te helpen. Eerst waren ze 5 dagen per week beschikbaar, inmiddels is dat gegroeid naar 7 dagen per week.’ In totaal werken er inmiddels 70 Wajongers in het Groningse ziekenhuis. Wim Groen: ‘Er zijn veel mogelijkheden. Met de juiste begeleiding en de juiste coaching kunnen veel Wajongers doorgroeien, want zij hebben heel veel potentie.’
Bekijk hier de video over de werkzaamheden van Wajongers in het UMCG in de juni-editie van NL Werkt.
Deel dit artikel
Online archief
-
N° 3
2019 -
N° 2
2019
Gebruik UWV Magazine als app
- Klik in Safari op de deelknop in de browserbalk.
- Klik dan op ‘Voeg toe aan beginscherm’.
- Klik op ‘Voeg toe’.
- Start UWV magazine als app.
Archief
2019
2018
UWVMagazine
UWVMagazine - Bedoeld voor relaties/stakeholders van UWV - verschijnt zowel op papier (3x per jaar) als digitaal (11x per jaar). UWVMagazine behandelt uiteenlopende sociale zekerheids- en arbeidsmarktthemas en de visie van UWV hierop.
Zoeken
ArchiefMagazine niet goed leesbaar?
U krijgt deze melding omdat u een smartphone gebruikt of omdat uw schermafmeting kleiner is dan 1024x768 pixels. Helaas werken dan niet alle functionaliteiten. Daarom kunt u hier een pdf downloaden met de tekstuele inhoud en de grafieken van UWV Magazine online.
De lezersbeleving van UWV Magazine online is optimaal bij desktop- en iPadgebruik. De performance is het best als u gebruik maakt van de meest recente browsers van Internet Explorer, Firefox, Chrome en Safari.
Wij hopen dat u snel terugkomt bij UWV Magazine online via een van deze ondersteunende devices en browsers.
